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际华3542:开局谋新篇,实干启新程

发布日期:2021-01-06
编辑:际华3542企业 辛荣英 肖智慧 李淑敏

       新年新气象,新年新打算。新年伊始,际华3542企业各单位紧盯2021年目标任务,积极行动,周密部署,严格落实各项管理措施,为“十四五”开局谋新篇、启新程。
       开展劳动竞赛,宣传造势激发活力。准备车间通过微信群、班前班后会及时宣贯“誓夺元月开门红”的精神,并从12月28日至元月23日在整、浆、穿三个工序开展“牛气冲天创佳绩,誓夺元月开门红”、“特轴率、疵布率”攻关劳动竞赛和“抓操作、降疵点”等以质量为主的特色竞赛活动,鼓励广大员工紧盯目标迎难而上,竞赛中,大家都想着干、比着干,竭尽全力开好每一米纱,浆好每一个轴,全力以赴抓好产品质量。车间还将指标层层分解到工序、班组、个人,让所有员工肩上有指标,心中有压力,形成人人争先,全员凝心的良好竞赛氛围,努力争创元月开门红。
       强化操作管理,统一标准稳定质量。坯布出厂的最后一个关口在整理车间,把好产品质量关是整理车间员工的职责。针对现阶段品种多、疵点难修的现状,整理车间要求员工克服种种困难,加强质量把关意识,做好错码、错标识的防范。通过采取自查、互查、抽查等层层把关的质量检查制度,避免错码、错标识流入下工序和客户手中。对客户和下工序反馈的质量问题,落实到品种、账号、个人。为了控制和降低疵点漏验率,车间要求各小组必须严格控制内部质量,如有异常,召开质量分析会,商讨方案及时整改。
       狠抓成本管理,提质增效控制费用。为落实2021年预算管理,更好地完成各项生产指标,后纺车间把成本管理工作当作重中之重,细化成本指标,落实责任人,做到日统计、周分析、月总结,彻底堵住漏点。回丝消耗是后纺车间成本管理大户,车间每天不定时检查单线管中的小纱棒,能做的纱绝不浪费,杜绝冒头纱。合理安排改支,减少因改支倒纱而影响生产。返筒拆包的袋子和废纸板合理回收利用。力争月成本控制在规定范围内。
       开局谋新篇,实干启新程。面对2021年目标任务,际华3542企业全体员工上下一心,齐头并进,大家在扎实抓好指标任务上聚焦用力,确保完成各项目标任务,以奋斗的姿态为2021年开好局、谋好篇、起好步。

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