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际华3542:2020年,大家比个“V”

发布日期:2020-12-30
编辑:际华3542企业 辛荣英

       2020年,受新冠肺炎疫情影响,中国经济在经历巨轮失速后,成功上演了“V”字反弹,而在际华3542企业准备车间也有这样一个经历了“V字型”跌宕起伏的生产班组,他们就是乙班浆纱小组。
       人心之“V”,从一人一心到众人一心。2020年5月,因为工作需要,全自动穿筘小组长张东波走上了乙班轮班长的管理岗位,而与之同时调动的还有浆纱新上任的小组长朱建伟。初到乙班任班长时,因为缺乏管理经验,加之小组长的积极性不够高,班组的凝聚力一下子就涣散到了“腰里挂算盘——光为自己算”。生产组织不协调,班组氛围不团结,交班工作不顺畅,一度成为了小组的“代名词”。“难道真的是我不能胜任吗?”连续三个月的指标倒数,让向来都是自信满满的张东波对自己的管理能力产生了质疑。 面对挫折,天生倔脾气的张东波并不气馁,她一方面积极向车间管理经验丰富的教练员、生产调度、劳模班长进行请教。一方面自己多观察、多思考,理清自己的管理思路,并在10月份果断把敢于冲锋、勇于奉献的浆纱挡车工张林提拔为浆纱小组长。经过两个月坚持不懈的努力,班组人心成功实现“V”字反弹。“人心齐,氛围好,有担当,班组的各项管理工作也井然有序。”提起现在的浆纱乙班小组,车间主任程波这样评价着。          
       产量之“V”,从艰难困苦到超额完成。因为班组人员士气不高,挡车工班中起了机时,一等二靠三拖拉的现象特别突出,为完成班产目标任务,只要一有时间,班长张东波就盯在浆纱现场,一边身体力行地协助挡车工看车、穿绞线,一边对生产任务进行督促。可即便如此,完成1850匹的班产目标任务,也是特别艰难。8月份,班组平均日班产只有1798.6匹。为快速扭转不利局面,新上任的小组长张林不仅脏活累活抢着干,班中,他还时刻关注每台车的生产状况,无论发现哪台车出现生产险情,他都会第一时间上前协助解决,直到问题解决为止,有了小组长的主动担当和冲锋陷阵,班组中,抱怨、牢骚的声音没有了,起了机时,等、靠、拖拉的消极现象不见了,生产效率也提升了。11月份,乙班浆纱小组以平均日班产为2004.6匹的高产再次跃居三班之首,超额完成日班产目标任务。在完成班产目标任务的艰难困境中,乙班浆纱小组走出了一条“V”型曲线。
       质量之“V”,从死气沉沉到齐头并进。浆纱是一个靠质量指标说话的工序,质量差,工资收入自然就低,加之挡车工没有积极进取的拼搏精神,整个班组呈现出一片死气沉沉的消极氛围。6-8月份,四名后车工中,仅有一名挡车工完成了车间下达的的质量指标。针对此问题,每当车间的质量指标报表一出来,小组新任组长张林都会第一时间对照每个人的指标完成情况,帮助挡车工分析操作原因,总结经验教训、制定防范措施,使大家攻关有方向、整改有目标。他还紧盯挡车工班中的质量过程不放松,要求大家牢固树立质量意识,定时更换过滤网,勤巡回、多观察,发现问题及时处理,杜绝和减少疵点的产生。与此同时,班长张东波每天也为大家加油打气,“上个月,大家班组的产量夺得了第一名,我相信只要大家认真抓好班中的操作质量,12月份,也一定能打赢质量指标的翻身仗。”经过大家的共同努力,班组质量指标齐头并进,迎来“V”字反弹。12月份第三周,班组4名后车工中有3名挡车工的特轴率指标均达到90%以上,剩下一名也圆满完成了车间的质量指标,班组的综合特轴率指标比8月份上升了2.64个百分点。
       只有经受磨练,才能取得更大的进步,只要用心,勇于坚守,即便处于低谷也能成功逆袭。在一个个“V”字的背后,是乙班浆纱小组全员不畏艰难的坚持与努力。2021年,他们将蓄势待发,砥砺前行,向着更高目标迈进。

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