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际华3542:创新“党建+”模式 拓宽提质增效路

发布日期:2020-12-22
编辑:际华3542企业 周玉华

       2020年,际华3542企业后纺党支部积极探索基层党建新思路,大力推行“党建+”模式,在“+什么”、“怎么+”、“如何+”上做文章,把党建工作融入生产经营的方方面面,逐渐构建起以党建为引领,统筹推进各项工作的新机制,使党建工作变得更加接地气,基层党支部战斗堡垒作用更加坚实,为车间各项工作平稳有序、高效运行打下了坚实的基础。
       党员+骨干培训。后纺车间党支部全面深化“双培双带”工程,按照企业党委提出的“把生产经营骨干和岗位能手培养成党员,把党员培养成生产经营骨干和岗位能手”的要求,创新党员骨干教育内容,鼓励生产骨干学习党建专业理论,党员学习技能实操。支部将党员骨干化、骨干党员化形成制度,车间管理人员的提拔从党员中优选,骨干员工也从思想上入党,2020年,支部从一线班组长中优选出四4名80后青年骨干补充到基层管理队伍,使管理队伍年轻化。一名团青递交了入党申请书,为支部注入了新鲜的血液,增强了企业党建工作的“内源动力”。
      党建+精益活动。支部把“精益+”党建活动贯穿在2020全年,把参与精益各项活动取得的成果与“创先争优”相结合。在“寻找身边的七大浪费”活动中,班组长以上管理人员参与率达到100%,查找浪费点176条,对车间提质增效降耗工作起到了良好的推进作用。在精益改善活动中,1-11月份车间共提交改善提案92条,党员参与率达到78.8%,其中效益金额达到1000元以上的有13项。支部设置了《管理人员责任划分区域图》,把工作区域的一个个“点”、一条条“线”,织成覆盖全车间的一张“网”,对精益现场实施动态、全方位管理,真正做到有责任、有布置、有落实、有考核、有提升。2020年1-11月,在企业精益评比中,后纺车间总分名列第二。
       党建+班组建设。支部不断夯实班组基础管理,细化指标责任落实,通过持续开展班组“OPL单点教育”、“一专多能”培训、质量信得过班组建设等活动,推动各项指标的完成,质量取得新突破。络筒“奋进”QC小组开展的《提高空捻结头强力合格率》活动使整体结头强力合格率由原来的85.5%上升至95.7%,达标率95%,后工序以及外售出去的纱反馈减少。细纱“钉子”QC小组开展的《降低JC100S千锭时断头,提升产品质量与效率》攻关活动使布机效率达到85%-90%,生产的JC100S除了供应自用,还对外出售,获得客户好评。络筒工序开展的“质量信得过班组建设活动”使整经百根万米断头指标创下0.5根历史最好水平。
       党建+队伍建设。支部立足党建抓生产,通过强化队伍建设,画好“同心圆”、凝聚“向心力”,成为企业高质量发展的坚强核心力量。支部每个管理人员都承包有责任机台,每天进行全方位检查,质量员每周统计出的疵布直接和相关人员挂钩落实,2020年平均纱疵率完成0.83%比去年同期平均下降0.32%。支部修订了《技师聘用考评办法》,通过量化工作业绩,营造风清气正、公正公平的竞争机制,2020年技师申报立项17项,其中细纱设备党员《细纱机包芯纱装置的改善》的项目有效提高了机台的使用性能,为企业承接更多订单夯实了基础;络筒设备党员《自制的苏拉VTS—09型倍捻机刹车气阀专修工具》的项目使刹车气阀的修复率达100%,实现了倍捻机全部自主维修的状态。
       “星星之火,可以燎原”。后纺党支部着力推进的“党建+”还在继续,活动载体在不断丰富,活动形式也在不断创新,当党建工作以润物细无声之势融到生产经营的细枝末节的时候,提质增效之步伐将会越来越稳健。

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