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际华集团启动精益现场年度评价工作

发布日期：2019-11-26

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2019年，际华集团以精益现场提升为主要抓手，从班组管理、5S、目视化、TPM、改善提案、人才育成的六个方面，全面推动企业的精益管理工作。各企业通过建立三级组织机构，配备相应人员；制定精益管理实施方案，编制年度工作计划；聘请咨询机构，进行专业引导等方面工作强力推进精益管理工作，使现场管理和基础管理水平均有了明显的提升。
       为进一步扎实推进精益管理工作，查找存在的问题，进一步提升企业精益现场建设水平，总结2019年精益管理推进工作经验，际华集团2019年企业精益现场年度评价工作于11月26日正式启动，四个检查组将分赴25户生产型企业对精益现场建设情况进行现场评价。
       际华集团总经理袁海黎在评价启动会上指出，根据各企业报送的精益管理月度推进计划和总结以及赴部分企业现场调研督导的情况来看，2019年精益管理在所属企业中整体推进情况较好，大部分企业的现场管理和基础管理水平都有了明显的提升。各企业要以此次现场评价工作为契机，推进企业由精益现场向精益企业纵深发展。
       际华集团副总经理邱卫兵对本次年度评价工作进行了部署，他表示，参与评价各所属企业要充分认识精益现场年度评价工作的重要意义，切实加强组织领导，统筹安排，精心组织。进一步查找推进工作存在的问题和薄弱环节，找不足、补短板，细化措施、完善机制、持续改善，明确下一步精益管理推进的重点，促进精益现场建设水平的不断提升。
       启动会上，还邀请际华集团精益总顾问王月老师对现场评价标准进行了解读。本次评价将由11月26日开始，持续3周时间。

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